Inhaber & Gesellschafter
wenn Richtung, Wachstum oder Nachfolge belastbare Entscheidungen verlangen
Mandatserfahrung
Reale Situationen.
Diskret formuliert.
Unternehmerische Beratung braucht Vertrauen. Deshalb zeigt diese Seite keine laute Logo-Wand, sondern die Situationen, Beiträge und Wirkungen hinter ausgewählten Mandaten.
Alle Beispiele sind anonymisiert und auf ihren strategischen Kern verdichtet.01 / Für wen ich arbeite
Verantwortung braucht
einen klaren Gegenpart.
STRATEXC arbeitet mit Menschen, die Entscheidungen nicht delegieren können – und die einen Partner suchen, der analytische Klarheit mit Umsetzungskonsequenz verbindet.
Im ZentrumVerantwortungsträger im Mittelstand
Geschäftsführungen
wenn Ergebnisdruck und Zukunftsarbeit gleichzeitig geführt werden müssen
Führungsteams
wenn Verantwortung, Prioritäten und Umsetzung neu zusammenspielen sollen
Finanzierungspartner
wenn Transparenz, Stabilisierung und ein tragfähiger Zukunftspfad entscheidend sind
02 / Projektsituationen
Keine Schaufenster-Cases. Sondern typische Aufgaben, in denen Klarheit, Entscheidung und Umsetzung miteinander verbunden werden mussten.
01 · IT & UtilitiesStrategie · Portfolio · Operating Model
Ein gewachsenes Leistungsportfolio wieder steuerbar machen.
Mehrere Geschäftsfelder · P&L- und Portfolioverantwortung
Ausgangslage
Uneindeutige Positionierung, Qualitätsverlust und zu viele parallele Initiativen.
Beitrag
Strategische Analyse, Portfoliobewertung, Zielbild sowie Neuzuschnitt von Organisation und Verantwortungsräumen.
Wirkung
Priorisiertes Zielportfolio, klar zugeordnete Verantwortungsräume, verbindliches P&L-Board und Transformations-Roadmap.
02 · Bau & WohnenVertrieb · Organisation · Performance
Aus hoher Nachfrage wieder verlässliche Abschlüsse entwickeln.
Dezentraler Vertrieb · mehrere Standorte und Vertriebspartner
Ausgangslage
Viele Leads, schwankende Angebotsqualität und fehlende Verbindlichkeit im Vertriebsprozess.
Beitrag
Vertriebsanalyse, Prozess- und Führungslogik, Gesprächsleitfäden sowie konsequente operative Steuerung.
Wirkung
Wochensteuerung aus Leads, Angeboten und Abschlüssen, klare Gesprächslogik und abgestimmtes Kapazitätsmodell.
03 · Industrie & ProduktionStrategie · Führung · Ergebnis
Strategische Prioritäten in den betrieblichen Alltag übersetzen.
Zwei Produktionsstandorte · automotive-geprägtes Geschäft
Ausgangslage
Margendruck, historisch gewachsene Verantwortungen und fehlende Umsetzungskonsequenz.
Beitrag
Hebelanalyse, Managementsystem, Rollenklärung und Verankerung eines verbindlichen Maßnahmen- und KPI-Takts.
Wirkung
Messbare Ergebnishebel, wöchentlicher KPI- und Maßnahmentakt sowie klare Führungsverantwortung.
04 · Services & MedienRestrukturierung · Liquidität · Stabilisierung
Unter Druck zuerst Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.
Mittelständisches Unternehmen · Ergebnis- und Liquiditätsdruck
Ausgangslage
Ergebnis- und Liquiditätsdruck bei gleichzeitig notwendiger strategischer Neuorientierung.
Beitrag
Integriertes Finanz- und Maßnahmenbild, Priorisierung der Ergebnishebel und Aufbau einer engen Steuerung.
Wirkung
13-Wochen-Liquiditätssteuerung, integriertes Maßnahmenbild und priorisierter Stabilisierungspfad.
Das Prinzip
„So viel Struktur wie nötig. So viel Nähe wie wirksam. So viel Konsequenz wie die Situation verlangt.“
STRATEXC übernimmt keine Zuschauerrolle. Ich schaffe Entscheidungsfähigkeit und bleibe, bis die Umsetzung im Managementsystem angekommen ist.
03 / Kontakt
Komplexe Situation.
Klares Gespräch.
Wenn strategische Entscheidungen, Ergebnisdruck oder Transformation zusammenkommen, hilft ein vertraulicher Blick von außen. Persönlich, direkt und ohne Verkaufsagenda.
Rheinland · Nordrhein-Westfalen · bundesweit im Einsatz